약 10년 동안 물컵을 생산해 온 공장으로서 초기 OEM 생산부터 자체 브랜드 개발, 오프라인 매장 경제의 활발한 발전, 전자상거래 경제의 부상까지 다양한 경제적 특성을 경험해 왔습니다. 또한 시장경제의 변화에 맞춰 회사의 생산관리와 판매방식을 지속적으로 조정하고 있습니다. 특히 최근에는 전자상거래 경제의 발전이 오프라인 매장 경제를 넘어섰습니다. 또한 전자상거래 판매자의 요구를 충족하기 위해 많은 조정을 했습니다. 그러나 시간이 지날수록 공장과 전자상거래 상인 또는 국경 간 전자상거래 상인 사이의 공급과 수요 관계가 반드시 가장 적절한 것은 아니라는 것을 알게 됩니다.
왜 물컵 공장은 전자상거래와 국경 간 전자상거래 상인을 만족시키는 최선의 방법이 아닌가?
우리 모두 알고 있듯이 전자상거래 제품의 판매 가격은 실제 매장의 판매 가격보다 낮습니다. 이는 전자상거래 가맹점의 판매 방식이 일부 중간 링크를 제거하고, 그 중 가장 중요한 것은 공장에서 직접 상품을 얻는 것이기 때문입니다. 이로 인해 전자상거래의 판매 가격은 실제 매장의 판매 가격보다 낮습니다.
그러나 전자상거래 가맹점으로서 단일 상품의 단일 구매량이 적은 것은 흔한 현상이다. 동시에 제조업체는 제품을 신속하게 보충해야 합니다. 특히 지난 2년 동안 국경 간 전자상거래가 증가하면서 이러한 상황은 더욱 분명해졌습니다. 구매 유형이 다양하고, 단일 제품의 수량도 적으며, 구매 빈도도 높습니다. 이러한 상황으로 인해 대부분의 물컵 공장은 협력할 수 없게 되었습니다.
생산 비용은 모든 공장이 직면하는 문제입니다. 생산 비용을 줄이는 가장 좋은 방법은 동시에 생산량을 최대한 늘리는 것입니다. 생산 과정에서 소규모 배치 주문을 생산하는 데 소요되는 시간은 대규모 배치 주문의 생산 시간과 크게 다르지 않으며 이로 인해 생산 비용이 기하급수적으로 증가합니다. 공장에서 비용을 변경하지 않고 유지하려는 경우 재고 잔고가 발생할 위험이 있습니다. 대부분의 공장은 여전히 생산과 개발에 중점을 두고 있으며 소수의 공장만이 완전한 판매 시스템과 강력한 판매 팀을 갖추고 있습니다. 그래서 둘 중 하나라도 바꿀 수 없다면 물컵공장은 전자상거래 가맹점도 아니고 국경 간 전자상거래 가맹점도 아니라고 생각합니다. 최고의 공급 경로.
게시 시간: 2024년 4월 2일